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    IM電競吳亞軍稱龍湖沒什么可擔心的,會安排提前償還明年的一些債務,“安全得很”

    文/樂居財經 林振興 曾樹佳 10月30日,“退休”后的吳亞軍首次公開露面,出席龍湖集團投資者會。

    IM電競吳亞軍稱龍湖沒什么可擔心的,會安排提前償還明年的一些債務,“安全得很”

    IM電競平臺10月行情接近結尾,而本月茅臺累計跌幅高達27%,這也是茅臺上市以來極為稀有的狀況。

    這段時間,閨蜜陪吳亞軍去醫院看病,當拿到結果后,閨蜜說,“如果再這樣下去,你就無法看到自己孩子事業有成的那一天”。

    今年1-9月,龍湖集團累計實現銷售額1455.6億元,整個三季度龍湖集團實現銷售額597.5億元,同比實現正向增長。

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    神農投資基金經理陳宇:醫藥逆轉,黃金遍地,2900點是命運,唯一能做的就是決戰 1.需求方爆炸式增長2~3倍,供給方醫藥集采政策穩步改善,企業方阿爾法創新藥品和設備爆炸式增長,使得醫藥企業無論在收入方面,EPS端,或者整個增長都有很強的向上動能。

    針對未來作業,陳述稱,將全面加強和完善金融監管,進一步進步金融監管有用性,補償監管短板,強化金融風險源頭管控。
    近年來,房企多元化、轉型熱火朝天,做醫美、做農業、造車、做樂園,應有盡有。
    陳序平生于1982年,于2008年清華大學土木工程專業畢業并取得碩士學位,同年以仕官生身份加入龍湖。
    IM電競這種分裂的養生方式源自年輕人清醒的自我認識,據《2020年國民健康洞察報告》顯示,年輕人成為當下最焦慮自身健康狀況的群體。

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    如果脫離了這些根本,為了自動化而自動化,為了數字化而數字化,換句話說,只要你不能給市場帶來好處,只要你不能創造價值,你就很難在這個世界上生存下來,因為這是高度競爭的社會。

    地產老板們一時草木皆兵,下半年不敢拿地了,以消化存量為主,他們看不到清晰的未來。

    與此同時,龍湖還有非凡的定力,以及抵制誘惑的能力。

    只不過,龍湖選擇了第一類,對企業的忠誠度更高、價值傳承更好。

    報告提出,研究推動出臺數字人民幣相關法律法規和行業配套政策。
    IM電競平臺三季報業績接近尾聲,關注業績可能超預期的細分領域。
    IM電競平臺兩天前,吳亞軍跟龍湖集團的合伙人開了一場“告別會”,將董事長之位交給40歲的CEO陳序平。
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    在2011年邵明曉接過帥印,以職業經理人的身份成為龍湖第二任CEO之前,她都親自操持公司的具體事務;而“仕官生制度”運行至目前已過18年,閱過萬千人選,她也才從內部挑出陳序平,委以重任。
    龍湖的賽道則有著清晰的邊界,聚焦在能力圈之內,不涉足無關業務。

    自律得自由 選擇這個時間點交棒,吳亞軍說,龍湖沒什么可擔心的,公司還會安排提前償還明年的一些債務,“安全得很”。

    2021年上半年,成都龍湖的銷售額為80.2億元,位列成都房企第四。

    從目前看,交班給職業經理人的,大致分三類:第一類從大學生中培養;第二類是多年共事的老臣;第三類是直接挖來CEO。

    如果拿何享健和吳亞軍交班相比,吳亞軍更為徹底,她沒有選擇經驗更加豐富的老搭檔邵明曉接班,而是啟用了一個只在CEO位置上干了不足一年的年輕人,不可謂不大膽。
    特別是一些化工材料、半導體行業公司,估值很有吸引力。

    2021年7月,龍湖完成組織架構升級,成立地產航道,“開發+服務”雙引擎驅動的版圖愈發清晰,六大航道業務(地產開發、商業運營、租賃住房、智慧服務、房屋租售、房屋裝修)呈現齊頭并進之勢。

    天然氣銷售方面,前三季度經營利潤降至156.44億元,主要是由于進口氣成本上升。
    而做地產開發的,大多數把自己前半生的積累,已經全部搭進去了。
    為了讓交班平穩,副主席邵明曉繼續留在董事會,但從執行董事變成非執行董事;與兩名新董事沈鷹和夏云鵬共同輔佐陳序平,他們也是龍湖老人。
    此外,企業家精神、生意邏輯、組織能力,再到駕馭大系統的能力,都沒有問題。

    很快,一篇有關吳亞軍的獨家報道出來了,篇幅不長,但把她退休的前因后果說清楚了。

    這些離職的總裁們,大致有兩條路可走:一是,繼續打工,降維去一些小房企做總裁或做區域總;另一條路,是自己創業,聯合開發或代建。

    在過往的日子里,吳亞軍稱,“因過去對自己夠狠,才獲得了今天的戰略回旋空間和戰略主動性。

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    她也很放心這位80后少將,“我相信序平作為董事長,交給他以后,能帶領大家,帶領董事會成員去走一個更好的發展之路,我相信他能給龍湖帶來一片新的天地。有人說,吳亞軍治下的龍湖是中國民營家族企業的一面難得的鏡子。
    無時無刻警醒自己,主動瓦解祛魅,拒絕高調和張揚,保持敬畏與謙虛。
    在今年3月的業績會上,吳亞軍表示,陳序平是一個合適的CEO人選,相信他會用成績來回應大家的期待。”吳亞軍說道,而她也有將更多時間可以養好身體,陪伴家人,照顧孩子,做力所能及的慈善。
    大多數人,一年左右就走人了。
    配置建議:政策支持領域可能仍有相對表現,增長部門注重結構機會。
    “我非常相信龍湖的團隊,他們做的都是長期思考,而不是忙于應付,” 吳亞軍相信,今年公司的利潤仍然會穩中有升,在困難的情況下能做到這一步也極為難得。
    消息面上,10月28日,國辦印發《全國一體化政務大數據體系建設指南》,目標是在2023年底前,全國一體化政務大數據體系初步形成,到2025年,政務數據資源全部納入目錄管理。

    2021年7月,陳序平被任命為龍湖集團COO和地產航道總經理,2022年2月底成為龍湖集團CEO。

    就像龍湖布局商業地產賽道一樣,十年磨一劍,一些房企臨時抱佛腳,最后把資產套在其中。

    在陳序平主掌成都龍湖期間,該區域的銷售額從2016年的53億元增長到2020年的180.23億元,躋身成都房地產銷售第三名。更重要的是,企業本身好不好,是不是在做正確的事。

    這種變化在短期內起到了助推超調的作用。

    不僅是吳亞軍,樂居財經還獲悉,有家上市房企老板已經一個多月沒進辦公室,做了一次大手術,被壓力壓的。
    再說大盤,周五滬指最低跌到2908點了,跌破了前期低點2934點,2900點關口危如累卵。
    但,龍湖顯然成了別人眼中的龍湖。

    最典型的有三家上市公司,金科股份、正榮地產和美的置業。

    截至10月30日,創業板公司擁有與主業相關的核心專利技術16萬余項。
    反觀吳亞軍,一個58歲的女人,從技術員、記者到地產老板,打拼數十年后,龍湖怎么去老板化、交給二代還是職業經理人?這幾乎是所有第一代創業者所面臨的問題。
    在她看來,公司就像一個杯子,資本市場就是透過燈光,投到墻上的影子,資本市場出現波動是正常的。

    根據云計算開源產業聯盟數據,中國數字政府市場規模保持快速增長。

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    “對于龍湖,這不是一個創始人的離開,不是一個損失,不是一個糟糕的事情,而是一段光明又美好的開始。

    從4月開始,公司尚無法等到生豬長到100公斤的平均水平,就急于將它們推向市場。

    “把自己做沒了”,是龍湖集團的價值觀之一。

    2009年從農業經濟管理專業畢業后,他以應屆畢業生的身份成為一名公考培訓老師。

    地產是一個高強度、連軸轉的工作,對于女性而言,透支很大。
    “原本計劃要在今年中期業績前后交接班,但8月初龍湖遭遇做空,銷售額也沒有回正,交接期也因此延遲至今。
    而吳亞軍退居幕后,轉任龍湖集團戰略發展顧問。

    這個條件,并不是所有房企具備。

    業內人評價道,即使在當下很難的市場,龍湖該拿地的在拿,該交的房一套都沒落下。

    這幾年,地產行情不佳,一批批總裁像走馬燈一樣被撤換,能干滿三年的,鳳毛麟角。

    王亮表示,田惠宇案屬于個人事件,與招商銀行無直接關系,招商銀行無人參與。
    還有人說,她給中國商界留下的,除了對產品本身的執著,還有她經營企業的理念——自律、危機感與長期主義。

    從這個角度來看,今天討論這個話題也很重要,也就是說,基礎數據資源平臺能否有效搭建?我個人認為,工業互聯網平臺最重要的是先解決這個問題,而不是應用。

    絕味食物前三季度的營收借此到達51.2億元,同比增幅為5.64%,其間主營事務的營收到達49.85億元。

    2023年末前,全國一體化政務大數據系統開始構成,根本具有數據目錄處理、數據歸集、數據處理、大數據剖析、安全防護等才能,數據同享和敞開才能顯著增強,政務數據處理服務水平顯著進步。

    在投資會上,吳亞軍表達了對公司和資本市場一貫的看法。

    仕官生當家先河 吳亞軍用人是較為慎重的。

    吳亞軍在朋友圈昵稱為阿袪,字符“祛”來自《廣韻》:“祛者,去也”。

    但到今天為止,地產第一代掌門人依然拼在第一線,二代基本還擔任二把手。

    而促使吳亞軍萌生“退休”想法,是那年秋天,她帶隊去考察制造企業美的集團。
    這個名單,如果列起來,會有一大長串。

    事實上,未來也是產業鏈的競爭。

    本年9月,寶馬集團宣告與寧德年代和億緯鋰能簽定價值超越百億歐元的電芯出產需求合同。
    他們都是地產圈里最顯赫的職業經理人——擔任上市公司正牌董事長。
    也是這句話,瞬間讓她破防了。在中國企業界,龍湖開了仕官生當家的先河。
    教育部部長懷進鵬當日受國務院委托向全國人大常委會作報告時指出,經過“雙減”一年多來的實踐,進一步加深了對造成學生負擔過重和家長教育焦慮深層次原因的認識。
    拿第二類和第三類相比,空降而來的CEO,大多只是老板們沖業績、布賽道的將軍,一旦業績不佳,就卸磨殺驢。

    之前高價搶來的母豬,新建和租賃的產能,都成為了沉重的負擔。

    之前,某地產一姐傳言退休時,也是由于幾十年沒怎么休息,落下一些毛病。

    讓仕官生下基層,在不同崗位上輪崗,是龍湖一直有的制度,目的是打開跨航道全局視野,以打造面向未來的商業領袖。
    美國股市財務報告和即將到來的美聯儲貨幣政策會議備受關注。
    首先,當前市場已經處于歷史低位,A股隱含風險溢價已經明顯超過近8年以來90%分位的水平,處于近年來最高位置,這意味著當前A股權益資產中長期配置性價比極高,進一步下跌空間有限,不宜過度悲觀。吳亞軍對陳序平非常信任,她對媒體坦言,未來不會干預公司事務,要交就交個徹底。

    這需要相當的時間和耐心,要一套完整的人才培養體系。

    ” 而她轉換為“戰略發展顧問”角色后,還會關注龍湖的商業模式,是否符合生意邏輯、能否尋找新的增長點以及如何規避風險。

    陳序平沒有辜負吳亞軍的期待。
    一路風雨,龍湖成為了民營房企的標桿。

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    萬家行業優選混合、萬家自主創新混合A、萬家科技創新混合A的基金經理都是黃興亮,其所持倉的股票也存在高度重合的現象。

    投資者相應操作,自擔風險。

    板塊方面,信息技術、半導體、消費電子等板塊領漲,種植業板塊上行,汽車產業鏈活躍;煤炭股陷入調整,酒店、旅游板塊回調,房地產、銀行等權重板塊走低。

    卸下執行董事、董事會主席的擔子后,吳亞軍除去大股東的身份,僅保留了一個戰略發展顧問的職務。

    各種陰謀論,明里暗里在浮動,大家喜歡打聽八卦,但似乎沒有找到啥猛料。

    吳亞軍很清楚,靠情感維系的老臣,也在逐漸老去,世界終究是年輕人的。

    根據2022年中報披露,上半年龍湖集團實現營業收入948億元,同比增長56%;核心權益后凈利潤66億元,同比增長6%。
    Stellantis已在2022年上半年的財務業績中對其在廣汽菲克的投資及其他相關資產進行了全面減值。

    ” 去年7月,陳序平被任命為龍湖集團COO和地產航道總經理;而后,他與吳亞軍、邵明曉、趙軼一起,亮相于龍湖中期業績會;今年2月底,陳序平被提拔為龍湖史上第三任CEO,接棒邵明曉;8個月“考察期”結束后,他又接任董事長。

    ”多年來,龍湖堅持不拿地王,也沒有選擇侵略性地大舉收并購,而是選擇在波浪起伏的地產洪流外,靠自己的力量去主動修正行進的方向和速度。
    不過,大多數民企老板最信任的,還是自己的兒女,把他們放到企業的各個崗位歷練,為了將來某一天順利接班。
    廣汽菲克成立于 2010 年 3 月 9 日,廣汽集團與Stellantis持有其 50%股權。
    ” 這位離任職工還對虎嗅泄漏,這類狀況不管是在商場部分仍是產品和研制部分,都不稀有。
    當2021年“三道紅線”政策出臺,降杠桿之后,一些蒙眼狂奔的房企,正在為債務危機買單。

    在了解到美的創始人何享健和董事長方洪波的相處模式后,她被深深打動,“兩個沒有血緣關系的兩個人,他們之間那種相互欣賞、相互尊敬、完全信任的關系,給我震撼到了。

    蔣思海和黃仙枝、郝恒樂,都分別在金科老板黃紅云、正榮老板歐宗榮、美的集團老板何享健身邊工作過20多年,立下過汗馬功勞。

    將條件之一“連續20個交易日內公司股票收盤價跌幅累計達到30%”,修改為“連續20個交易日內公司股票收盤價跌幅累計達到25%”。

    在今年8月的業績會上,吳亞軍并不諱言對陳序平所取成績的滿意,認為其在過去近半年CEO職位上的工作,表現超出她的預期。
    在9月末至今的一個月時間里,龍湖接連出手,共摘得10幅地塊,總金額超百億元,在北京、上海、成都、合肥、西安等地均有斬獲,也是北京等城市第三輪集中供地中唯一拿地的民營房企。

    何小鵬在會上舉例稱,一位小鵬轎車用戶在超充樁充電呈現毛病后,竟然接連接到了14個小鵬公司客服電話,來自多個部分。

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    在蕭瑟的地產行業里,任何一家上市公司換帥,都會十分敏感,特別是像龍湖這個示范生。

    如:碧桂園楊國強和楊惠妍、世茂集團許榮茂與許世壇、中南建設陳錦石與陳昱含、寶龍集團許健康與許華芳、陳國祥與陳弘倪等。

    2021年,格力地產房地產業務收入63.81億元,同比增長20.40%,占總收入的89.64%;2022年上半年,格力地產房地產開發業務收入貢獻仍高達78.18%。炒股開戶享福利,入金抽188元紅包,100%中獎! 海量資訊、精準解讀,盡在APP 責任編輯:梁斌 SF055。
    一般來說,老臣最值得交班,大家知根知底。
    吳亞軍保持著清醒的頭腦。” 從美的回來之后,吳亞軍就著手物色龍湖接班人,她心目中最合適的人選并不是大女兒蔡馨儀和一對雙胞胎兒子,而是一位80后仕官生——陳序平。地產主業之外,2017至2021年,由陳序平領導的成都龍湖成為“空間即服務”戰略下的多航道協同落地樣本,而他本人也經歷了商業、冠寓、養老等業務的歷練,成為真正意義上的地產全能型選手。只是因為,她把龍湖交給了一位仕官生,且龍湖名氣大。
    在地產圈里,萬科郁亮不止一次喊話要向制造業學習,而吳亞軍則學到了用人之術。

    是把公司交給二代,還是職業經理人?沒有最好的選擇,只有最合適的選擇。

    “到目前為止,韓元的主要驅動力一直是外部因素,但赤字和信用風險等國內因素開始浮出水面”,首爾HI Investment & Securities經濟學家Park Sang-hyun表示。

    當前地產銷售數據依然低迷,雖然穩地產政策今年時有出臺,但從政策傳導到房企融資端仍需時間,當前對地產債的投資仍建議相對謹慎。
    同年,林印孫以10億元財富首次進入胡潤富豪榜。

    以前,何享健在企業界開了個好頭;現在,吳亞軍也在地產圈做了個新榜樣,沒有選擇老臣,而是仕官生。

    龍湖到今天為止外債部分的掉期覆蓋率做到94%,外債占比27%,僅有1.6%的外幣風險敞口,匯率不管怎么樣波動,我們基本上把這個鎖死了。

    她是以“戰略發展顧問”的身份。
    吳亞軍隱退 由于常年的糖尿病和甲狀腺等疾病,吳亞軍精力上有些力不從心,頻繁跑醫院,“自己最近身體出了一些狀況,一直都心跳過速,不太適合再繼續工作,過去幾個月也沒有調整好。
    加入龍湖后,陳序平從一線做起,歷任工程經理、項目總、工程總、投資發展部負責人等職位,2016年底出任成都公司總經理。
    ” 此舉被認為對廣汽埃安乃至整個廣汽集團的電池供應商產生不利影響,中創新航受到重大影響。
    她退休,絕非心血來潮,而是醞釀了三年;七八年前,就看好了陳序平;交班職業經理人,效仿美的集團老板何享??;披露了自己的眼疾,身體出了狀況,后續還要繼續手術治療。
    早前,綠城創始人宋衛平曾評價吳亞軍八個字:“大勇若怯,大智若愚”。

    那天,她戴著墨鏡,剛做完眼睛手術。

    此后,龍湖以一年一返聘的方式,讓她繼續任職,但其內心始終在等待權杖交接的成熟時機。它從1993年開始,走過了29個年頭,即將跨入而立之年。”早年間,她還做過腰椎手術。

    一方面,身體狀況不佳,是加速吳亞軍退休的助推劑;另一方面,龍湖也到了吳亞軍可以“放手”的年紀。

    交班啟示錄 在地產圈里,交班給職業經理人,吳亞軍并不是第一個。2020年,伊利就曾提出“2025年全球乳業前三、2030年全球乳業第一”的戰略目標。整合現有政務數據同享交流系統,構成掩蓋國家、省、市等層級的全國一體化政務數據同享交流系統,供應共同標準的同享交流服務,高效滿意各區域各部分數據同享需求。國際投資銀行巴克萊也在一份報告中指出,預計美聯儲將更加激進,基準利率最終可能在2023年提高到5%以上。

    2022年前三季度,41家新能源產業公司實現營業收入3575.92億元,呈翻倍增長態勢,實現凈利潤292.39億元,同比增長達80.19%;114家新材料產業公司實現營業收入2074.65億元,同比增長28.21%;113家高端裝備制造產業公司實現營業收入1210.88億元,同比增長14.41%。

    頭部券商依舊保持強實力,中信證券自營業務收入高達123億元。
    這個決定,吳亞軍前前后后思考了三年多,而她的高管們也沒有感到突然。

    具體來看,資料顯示,容百科技是一家高科技新能源材料行業的跨國型集團公司,專業從事鋰電池正極材料的研發、生產和銷售。

    吳亞軍透露,自己會與管理層保持溝通,也愿意接受管理團隊的咨詢。

    尤其一年來,行業下行,壓力倍增,身體很容易亮紅燈。

    2019年,她55歲,退休的年齡。

    房地產行業產業鏈條很長,事關民生,老板和管理層長期處于高壓的狀態。
    吳亞軍曾這樣評價陳序平,“慎言但是勤思,方向感很好,文化上的認同也讓我安心。
    一咨詢就是為企業做智能化診斷和規劃。
    省級藥品監督管理部門發布的藥品召回信息應當與國家藥品監督管理局網站鏈接。
    投資者據此操作,風險自擔。
    早在七八年前,當時還僅僅在區域的陳序平,就因為突出的操盤和業務能力,吸引到了吳老板的注意。
    它連續6年保持綠檔,低融資成本堪比央企,成為民營房企里的一棵常青樹。

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